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Expérience digitale Cross-case - Service Portal propulsée par Jahia

Smith Drugs

D'un portail historique à Jahia, sans réécriture ni interruption de service

Comment un grossiste pharmaceutique a migré deux portails de commande critiques vers Jahia en 5 mois, sans réécrire ses applications Angular et sans manquer un seul pic de commandes.

Deux portails, une promesse J+1

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Smith Drug Company est un grossiste pharmaceutique B2B, avec environ 1 milliard de dollars de chiffre d'affaires. Il livre des officines indépendantes, des établissements de soins de longue durée et quelques chaînes régionales. Sa promesse tient en trois mots : livraison J+1. Les pharmacies commandent le soir, les camions roulent de nuit, les produits sont en rayon le lendemain matin.

L'entreprise exploite deux plateformes e-commerce. SmithDrug.com est le site principal : catalogue complet, du Mississippi à la côte Est, servi par quatre centres de distribution. IntegralRx est un site national dédié aux médicaments génériques, expédié via UPS.

Ce ne sont pas des vitrines, mais des portails de commande transactionnels. Chaque jour, 1 000 à 2 000 pharmaciens s'y connectent et passent 2 000 à 3 000 commandes sur près de 20 000 références, dans un environnement réglementé (vérification DEA, licences d'État, conformité HIPAA partielle). Et l'enjeu est simple : si un portail tombe entre 17 h et 20 h, au moment où les officines ferment et envoient leurs dernières commandes, le pharmacien passe chez un autre grossiste. La commande est perdue.

5
mois pour migrer deux portails

0
incident sur le pic de 17 h à 20 h

8×
de hausse de licence évitée

Un renouvellement hors de prix

Mire

Fin 2024, Smith Drug reçoit une mauvaise nouvelle : renouveler la licence de son portail coûterait environ huit fois le tarif en vigueur. Intenable, et impossible à justifier.

Mais ce devis n'est que le déclencheur. Le vrai problème est ailleurs. En pratique, le CMS était inutilisable par tous ceux qui n'étaient pas développeurs. La moindre mise à jour passait par l'équipe technique : un avis de rappel de lot, une alerte de rupture, une restriction de retour, une fermeture pour jour férié. Le marketing ne pouvait rien publier seul, et la DSI portait un travail qui n'était pas le sien.

La plateforme de remplacement devait donc réussir quatre choses en même temps : garder les applications Angular existantes sans réécriture, maintenir les deux portails en service pendant la bascule, redonner la publication aux équipes métier qui en sont propriétaires, et tenir dans environ six mois et le budget déjà prévu.

La preuve de concept décisive

Target

Smith Drug a comparé plusieurs options. Une exigence revenait dans toutes : la nouvelle plateforme devait fonctionner avec les applications Angular existantes. Pas le temps pour une réécriture complète.

Ce qui a fait la différence, c'est une preuve de concept menée par l'équipe Jahia. Elle a montré, concrètement, que les applications Angular pouvaient être reprises dans Jahia avec très peu de modifications.

Jahia l'a emporté sur une combinaison que les autres n'offraient pas : compatibilité avec la stack existante, un outil de contenu vraiment utilisable par les équipes non techniques, une capacité à livrer dans les temps, et une tarification alignée sur le budget en place, pas multipliée par huit.

L'accompagnement a pesé tout autant. Smith Drug met en avant une relation proche et réactive avec l'équipe Jahia : des réponses rapides, et des points calés sans délai dès qu'un sujet se présente.

« La preuve de concept a été l'élément décisif. Ils ont été formidables. »
Stephen Semethy, Développeur principal, Smith Drug Company

Reprendre sans réécrire

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L'approche retenue est une reprise à l'identique, le fameux « lift and shift » : reprendre les applications Angular existantes et les intégrer dans Jahia sans refonte fonctionnelle. On garde tout ce qui marchait déjà, et on ne perd pas de temps à réécrire.

Les deux sites ont avancé en parallèle. Le projet démarre en avril 2025. SmithDrug.com, le plus petit des deux, passe en production à l'automne. IntegralRx suit : environ 90 % des clients sont déjà migrés, la bascule complète est attendue sous quelques jours. La gestion des identités s'appuie sur l'annuaire LDAP existant.

La prise en main a demandé un vrai temps d'apprentissage au départ. Une fois les pratiques de la plateforme assimilées, la cadence s'est accélérée, l'équipe Jahia prêtant main-forte sur les points les plus techniques. La logique de packaging était assez proche des habitudes de l'équipe pour ne pas bousculer le quotidien.

Les résultats

List

Depuis la mise en production :

  • Zéro panne imputable à Jahia, et aucun incident sur la fenêtre critique de 17 h à 20 h, celle où la moindre coupure enverrait les officines à la concurrence.
     
  • Des déploiements quotidiens plus rapides et plus fluides. Smith Drug déploie presque tous les soirs, et décrit un fonctionnement « bien plus simple qu'avant ».
     
  • Des économies réelles. L'entreprise a conservé son tarif précédent tout en gagnant des services, et a évité un renouvellement huit fois plus cher. 
     
  • Le marketing va publier en autonomie. Les contenus urgents (rappels de lots, alertes de rupture, avis de retour, messages de fermeture) pourront partir sans attendre un développeur.
     
  • Un nouvel usage pour les commerciaux. L'équipe utilise la connexion déléguée pour entrer dans le compte d'une pharmacie, voir ses commandes et l'accompagner, sans jamais pouvoir commander à sa place.
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Jusqu'ici, c'est très stable. Nous n'avons eu aucun problème. 

— Stephen Semethy, Développeur principal, Smith Drug Company

Ce que ce projet montre

Pas besoin de tout reconstruire pour moderniser un portail critique. Smith Drug a repris ses applications existantes dans Jahia sans réécriture, en gardant les deux portails en service pendant toute la bascule.

Le vrai gain n'est pas que technique. En redonnant la main sur le contenu aux équipes métier, Jahia décharge la DSI d'un travail d'édition qui n'était pas le sien, et le marketing publie rappels et alertes sans attendre personne.

La continuité de service passe avant tout. Quand une panne entre 17 h et 20 h envoie la commande chez un concurrent, zéro incident depuis la mise en ligne vaut autant qu'une nouvelle fonctionnalité.

Changer de plateforme ne veut pas dire faire exploser les coûts. À budget constant, Smith Drug a évité une licence multipliée par huit, et gagné des services au passage.

La migration assistée par IA raccourcit encore le chemin. Un projet comme celui-ci peut aujourd'hui tenir en moins de 5 mois.

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